MES系統(tǒng)實(shí)施的成功，是靠實(shí)施企業(yè)以及服務(wù)企業(yè)的共同努力。其中最為關(guān)鍵的，是實(shí)施企業(yè)必須要有明確的實(shí)施目的。實(shí)事求是地量體裁衣、按需定做，才是最好的選擇。記?。涸谫Y源固定的情況下，切忌向“裁縫”索要不切實(shí)際的帽子。

第一頂帽子：老大去哪啦？

甲方說說：“對(duì)于MES，我們公司是重視的，只是公司的第一、二、三、四把手，這些老總們都日理萬機(jī)，所以具體問題你們可以和業(yè)務(wù)人員一起決定，其他大問題可以等到每月項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)上向X總匯報(bào)?！?/span>

評(píng)語：第一頂帽子。MES項(xiàng)目實(shí)施成功的首要因素，是公司高層的支持。注意：這里的支持是指實(shí)際上的支持。MES的表象是一套軟件，但這僅僅是表象而已，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程。如果你已經(jīng)忘記了當(dāng)初選擇實(shí)施MES的原因，那么現(xiàn)在最好回憶一下。MES實(shí)施中給予快速而具體的高層決策，以及公開表明的態(tài)度，是完全值得的。把MES實(shí)施中的決策，丟給你的項(xiàng)目組和“裁縫”，或者讓他們來猜測你的意圖，或者企業(yè)高層本身對(duì)項(xiàng)目持有保留或觀望的態(tài)度，這些做法都是對(duì)MES項(xiàng)目的實(shí)施是有害的。

第二頂帽子：骨干請(qǐng)來，我一個(gè)人承受不來

甲方說：“我們的人手很緊，業(yè)務(wù)骨干都已身負(fù)重任，所以關(guān)鍵用戶只能很少，而且都不能是全職搞MES，或者我可以找一些新招的畢業(yè)生，讓他們邊學(xué)業(yè)務(wù)邊學(xué)MES?！?/span>

評(píng)語：第三頂帽子。業(yè)務(wù)骨干之所以為骨干，是因?yàn)樗麄兞私夤镜倪\(yùn)作，經(jīng)驗(yàn)豐富、踏實(shí)肯干。還有什么人比他們更適合擔(dān)負(fù)MES關(guān)鍵用戶（Key User）的重任呢？不要等到系統(tǒng)上線前才發(fā)現(xiàn)流程不對(duì)，這時(shí)你不得不使用他們，而返工永遠(yuǎn)更為吃力。

第三頂帽子：維穩(wěn)壓倒一切

甲方說：“我們公司向來人員跳槽頻繁，所以項(xiàng)目關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)骨干會(huì)經(jīng)常變化。”

評(píng)語：第四頂帽子。第四頂帽子造成的麻煩不容小覷。很多心血付諸東流，而實(shí)施服務(wù)方對(duì)此是無能為力的。雖然人員流動(dòng)的損失可以靠合理的知識(shí)管理彌補(bǔ)。但是想辦法讓你的關(guān)鍵用戶隊(duì)伍保持穩(wěn)定，這可以大大節(jié)省顧問們的重復(fù)勞動(dòng)。

第四頂帽子：不要紙上談兵

甲方說：“我們認(rèn)為MES對(duì)公司的將來很重要，所以項(xiàng)目必須要有很好的文檔管理，比如當(dāng)前流程、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)配置文檔、系統(tǒng)開發(fā)文檔、測試腳本、培訓(xùn)教材、會(huì)議記要等等，這些文檔都應(yīng)當(dāng)由實(shí)施服務(wù)方完成。”

評(píng)語：第四頂帽子。文檔管理真的很重要，但并不是所有的文檔都一樣重要。不要把自己定位成一個(gè)挑剔的看客。有些重要的文檔應(yīng)當(dāng)和顧問一起完成，因?yàn)閷硎褂眠@些文檔的是你而不是他。還有一些文檔，完全可以由關(guān)鍵用戶和項(xiàng)目助理承擔(dān)。在有些項(xiàng)目中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，顧問們的專長好像是Office，而不是MES。這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)反省一下，你是否在讓顧問忙于做文檔？

第五頂帽子：我要這，我要那，全都要

甲方說：“我們發(fā)現(xiàn)MES中還有這些、這些、這些的功能，我還有這樣、這樣、這樣的想法。你們應(yīng)該都實(shí)施進(jìn)去?！?/span>

評(píng)語：根本意義上的第五頂帽子?，F(xiàn)代MES軟件涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)方面，功能之豐富難以想象，而項(xiàng)目必須有合理的范圍控制。隨便找一本項(xiàng)目管理的書，它會(huì)告訴你失控的范圍會(huì)像森林大火一樣可怕。一個(gè)人吃飯都會(huì)眼大肚子小，企業(yè)的實(shí)際功能需求往往比管理層預(yù)期的要少。

第六頂帽子：耐心，不折騰

甲方說：“組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)在我們公司是司空見慣的，如果在項(xiàng)目過程中發(fā)生的話，項(xiàng)目內(nèi)容也必須做相應(yīng)的調(diào)整，無論是人員上還是系統(tǒng)設(shè)置和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上。”

評(píng)語：第六頂帽子。不變的企業(yè)是死亡的企業(yè)，但很多企業(yè)也是給不停的變動(dòng)折騰死的。MES本身是靈活的，對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化有很強(qiáng)的適應(yīng)力，但這并不等于說在項(xiàng)目中不應(yīng)該控制企業(yè)的變動(dòng)。對(duì)于這個(gè)問題應(yīng)當(dāng)分兩方面看。首先，MES項(xiàng)目的立意要高，要高到和公司的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃一致，兩個(gè)問題當(dāng)一個(gè)問題來看；其次，就像人在有能力適應(yīng)社會(huì)變化之前，會(huì)經(jīng)歷襁褓期，在MES項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)減少不必要的震蕩，使項(xiàng)目快速地、成功地完成和長大。